简介：高层管理任务的各个方面、各个企业的特殊需要、高层管理是否应从事具体作业、其规则、其任务是再现的，但却是间断性的，要求人们有各种不同的能力和气质，高层管理的任务和总经理的风格，高层管理的工作计划。高层管理的任务不是一项，而是多项。这对公共服务机构来讲同对工商企业一样也是适用的。……
简介：领导的威信是一个团体的旗帜。威信没了，旗帜也就会倒掉。树立领导的威信，不是要领导在下属面前如何狐假虎威，盛气凌人。而是要以身作则，严格要求自己，使下属对你心悦诚服。作为领导者在要求或命令下属按照既定的目标完成任务时，千万不可粗暴行事，强迫他人接受。也不要模棱两可，含糊其辞。要以行动服人，要以纪律管人。人有千种，面有千形。不同的下属有不同的心理和个性。在一个千人千面的大熔炉中，领导如何去管理这些形形色色的下属呢?本书教你管理的软化对方术。……
简介：领导的威信是一个团体的旗帜。威信没了，旗帜也就会倒掉。树立领导的威信，不是要领导在下属面前如何狐假虎威，盛气凌人。而是要以身作则，严格要求自己，使下属对你心悦诚服。作为领导者在要求或命令下属按照既定的目标完成任务时，千万不可粗暴行事，强迫他人接受。也不要模棱两可，含糊其辞。要以行动服人，要以纪律管人。人有千种，面有千形。不同的下属有不同的心理和个性。在一个千人千面的大熔炉中，领导如何去管理这些形形色色的下属呢?本书教你管理的软化对方术。……
简介：如果我们总是将注意力放在事情的结果上，通常我们都会一事无成。对于个人，表现自己的动机过于强烈，往往招人猜忌而不得；对于企业，追求利润的动机过于强烈，往往行为短视而早忘。管理如钓鱼。……
简介：要正确看待跟踪决策，采取冷静审慎的态度。整个决策过程其实是一个动态的依赖于时空变量的复杂随机函数，如果把决策看作一个凝固僵化的东西，这是不切实际的。因此，对方案进行必要的修正也是很常见的。就是对决策进行根本性修正的跟踪决策，也是很平常的。经过跟踪决策使方案达到双重优化，不仅会减少损失，而且还可以获得更佳效益。……
简介：战略一词最早来源于希腊文stratagem，含义是“将军”。当时，这个词常被人们用作指挥军队的艺术和科学。现在，这个词用于经营中，是用于描述一个组织打算怎样实现它的目标和使命。大多数组织为了实现自己的目标和使命，可以有许多种选择，战略就涉及选用何种方案的决定。总之战略包括拟定和评价，实现组织目标和使命的各种打案，以及最终选定将要实行的方案。……
简介：产品是企业市场营销组合中的一个重要因素。产品管理直接影响和决定着其他市场营销组因素的管理，对企业市场营销的成败关系重大。在现代市场经济条件下，每一个企业都应致力于产品质量的提高和组合结构的优化，以更好地满足市场需要，提高企业产品竞争力，取得更好的经济效益。现代市场营销理论认为，产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。本书融合众多名家智慧，带你理解哈佛经理产品质量管理。……
简介：现代哈佛经理不仅需要具有良好的身体素质、心理素质、道德品质素养，而且还需要具备良好的力素质。在道德品质等条件相同的情况下，哈佛经理的能力素质的高低，则直接关系到哈佛经理的工作效率、工作业绩的优劣。领导才能优秀的哈佛经理，便能够运筹惟握，从全局上把握正确的方向；疏通、协调好各种关系；大胆创新、锐意改革；通过语言感召力，使群众一呼百应，各方面的管理井井有条，富有效率和生机；其领导业绩便也十分明显、突出。本书融合众多名家智慧，带你理解哈佛经理的个人素质管理。……
简介：热衷会议的人认为会议不可缺少，他们能够举出许多冠冕堂皇的理由，来维护自己的观点；厌恶会议的人则将会议看作浪费时间与浪费精力的一种活动。……
简介：因此，没有两项相同的社会活动。不同的哈佛经理有不同的领导方式和方法，即使是同一哈佛经每次都会有不同的活动对象和目的。他们活动的后果不可能相同，其产生的价值也不尽相同。本书融合众多名家智慧，带你理解哈佛经理价值理论。……
简介：它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等，因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用。对权力进行管理是哈佛经理行使职权的一项重要内容。本书融合众多名家智慧，带你理解哈佛经理权利管理。……
简介：效率之所以受到如此重视，恐怕应归功于管理学界对它不遗余力的研究与追求。从早期的“动作研究”、“时间研究”与“工作设计”到近期的“作业研究”、“计划审核术”等技术性探索，无一不是致力于提高效率。……
简介：良好的生活习惯能使你脚踏实地的向着目标，奋力前行。不偏离轨道；能让你享受生活的乐趣与成功时的自豪。 成功属于那些抱有积极心态的人……
简介：不论怎么讲，作为属下拒绝上司，你若没有相当的勇气和智慧，那么你就应该学会如何让上司自动放弃他的命令。……
简介：《掌声总在成功后》作者陈鲁民文笔佳，文采斐然，书中有励志的“鸡汤”，抒情的美文，诙谐的戏说，开悟的体会，行文优美，构思精妙，情趣盎然，机敏睿智，令人击节称叹。……
简介：情绪平衡是一种能力，情绪平衡技巧是管理情绪的有效方式。掌握情绪平衡的技巧，我们就能以不压抑的方式，辨识、认知、接纳并协调自己的情绪。焦虑是影响我们情绪的主要因素，冥想是越来越受到人们的青睐和喜爱的情绪减压方式。坚持每天冥想几分钟，我们将彻底脱离焦虑人生，化解忧虑，感知幸福。……
简介：本书《让坏情绪不再纠缠你》从人性的弱点出发，分别从心理百科、从乌合之众到九型人格让读者轻松惬意地通读，同时，能够从大众心理学得到许多有益的启示，学会摆脱坏情绪的方法，照着做，你就能战胜坏脾气。……
[经管励志] 彼得·林奇教你学投资：最易懂好学的成功投资指南（三）
简介：彼得·林奇说，对于外行来说投资机会随处可见。只要仔细观察一下商业的发展趋势，留心一下周围的世界，从购物中心到自己工作的地方，你就可以比专业分析人员更早地发现那些潜在的会大获成功的公司。 彼得·林奇掌管麦哲伦基金期间所创下的投资报酬率在股市的历史中，几乎无人能比。该基金也成为世界上最成功的基金。……
简介：《管理中的心理学诡计》并非拘泥于心理学的理论体系，没有乏味枯燥的说理，而是以实用为主，选取了管理心理学领域中许多精华的心理效应和心理法则，解读管理中的心理活动及其奥秘，把深奥的管理心理学还原为喜闻乐见、家喻户晓的案例和经验，用通俗明了的语言对管理中的心理现象进行了剖析，深入浅出、浅显易懂，使读者在轻松阅读中学以致用。……
简介：执行力是什么？执行力就是战斗力！战士能够和强大的敌人战斗而毫无畏惧，在条件具备的情况下，保证完成任务；在条件不具备的情况下，创造条件也要完成任务。这种强大的执行精神，值得每一家企业认真学习。 《执行力战斗力凝聚力(攻无不克战无不胜的工作法则)》分十章节，内容包括坚守岗位、敢打头阵，不怕困难、没有任何借口、钢铁般的意志、铁的纪律、团队精神等。 《执行力战斗力凝聚力(攻无不克战无不胜的工作法则)》由张兵编著。……
