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重新定义公司:谷歌是如何运营的 完本

重新定义公司:谷歌是如何运营的

作者:(美)施密特,罗森伯格,伊戈尔

类别:精品文学

总章节数:91

字数:共1778196字

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书籍简介作者信息

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是Google掌门人第一本国内引进作品;首次公开谷歌内部的管理与运营方法;全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

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  • 【创意精英的9大特点】1,有专业知识;2,会数据分析;3,有竞争意识并且实干;4,有用户头脑;5,充满好奇,挑战现状;6,不怕失败,敢于卷土重来;7,心态开放,自由地和他人合作;8,对产品一丝不苟,对细节掌握精确;9,善于沟通,气场十足。

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  • 不错,谷歌作为一家创新性公司,培养优秀人才,利用创新能力,使用数据知识结合商业价值,创造出了非凡的公司

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  • 谷歌有太多是需要仰望的东西,制度和人文也需要看国情,但谷歌至少给了我们一个创新和想象空间,原来还能这样做管理。

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  • 内容非常精彩,很多的例子我们可以学习和参考。对不谷歌的“不作恶”精神非常钦佩,

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  • 阅读后受益匪浅,谷歌这样的公司重视人才的价值,积极创新,值得借鉴。

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  • 一直认为谷歌这样的公司才是未来,而非苹果这样的。本书从各方面阐述了谷歌成功的原因:创新力,以及如何培养、留住具备创新力的人才。

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  • 相当精彩,有构思环环相扣,赞一个!

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  • 开放自由,让每一个员工激发出自己的能量和创造力。找到优秀的人,能让公司快速发展。专注最重要的事情,能为用户提供更好的服务。

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  • 谷歌是一个创新型的公司,不仅技术创新,管理同样也处处创新。

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  • 情节流畅,代入感强,是本不错的好书!

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  • 发现人才和使用人才是一个公司最重要的事

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  • 文中反复提到创意精英,无疑这里的创意精英是综合性人才,但他们不是对各方面浅尝而至,是以强大专业知识为基础的综合人才。首先他们是各自领域的top,而同时拥有强大的综合素质,基本必须包括商业头脑、专业知识、创造力和实践经验。

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  • 你不仅需要对你的团队抱有信任,也必须有足够的自信,这样,你才能给员工自由,让他们自己去寻找更好的答案。

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  • 谷歌做的非常好的一点也是值得我们学习借鉴的是寻找并激发优秀人才:谷歌认为优秀的人才能创造比普通人员高出百倍的价值,而不合适的人员会影响整个团队,因而谷歌会花费数年时间来挖优秀的人才,甚至为了他们设立专门的部门和办公场所,并给予其超出预期的薪酬。

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  • 本书让你如何建立自己的团队,如何去管理好团队,以致于达到你们自己的目标。

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  • 商业本质就是人才竞争,目标就是让人才的价值得到实现。

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  • 好听,好玩,好看,爱智求真。

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  • 好听,好玩,好看,爱智求真。

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  • 好听,好玩,好看,爱智求真。

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  • 开头很有意思,立马就被吸引了,期待后面更新。

    20楼回复[0]顶[0]

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