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十成计划无法制订

七成计划中不能有预测和冒险

七成计划也需要完美

计划与组织

优化决策的细节步骤

如何作出正确

一个少尉的反对意见

不同意见对于决策意义

全员决策：集体寻找解决方案

员工参与：开拓决策者的视野

命令的本质

听懂话，才能做到准确传达

准确传达需步步到位

准确传达的其他要素

速度的重要性

做到快速、果断

速度决定成败

及时行动，果断处理风险和危机

迟缓与迅速：可口可乐VS百事可乐

30%靠计划，40%靠执行力

执行计划七步骤

执行不力，美国电话电报公司一败涂地

多层配合才能做到真正的执行

中层基层要执行，首先高层要有思路

企业管理的关键：中层执行力