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正文

序一　组织能力的时代应变和创新

序二　移动互联时代，组织需要创新思维

自序

引言

第一章　忽如一夜春风来，千树万树梨花开——移动互联催生企业管理新形态

第二章　行业已经成了地震带——移动互联时代的危与机

第三章　找到风口，猪也能飞——持续成功=战略×组织能力

第四章　自我革新，才能持久飞翔——移动互联时代组织能力与以往有何差别

引言

第五章　为什么常规军被特种部队取代——员工治理的颠覆：科层制已经过时

第六章　用“看不见的手”管理特种部队——“市场化网络组织”的四大基石

引言

第七章　从“找到人才”到“找到杰出人才”——通过4S模型提升外购（Buy）命中率

第八章　从“常规成长”到“加速成长”——内建（Build）要找对人才，用对方法

第九章　从“雇用关系”到“联盟关系”——打赢留才（Bind）保卫战

第十章　“使用”而不“拥有”——共享经济下的借才（Borrow）新思路

第十一章　“左脑”理性决策，“右脑”温和处理——淘汰（Bounce）之后是春天

引言

第十二章　激发人才对浩瀚汪洋的渴望——内在激励：工作本身就是激励

第十三章　水能载舟，亦能覆舟——外在激励：牵引和发展导向的绩效管理

第十四章　把员工变成小老板——外在激励：合伙人制度和内部创业制度

引言

第十五章　把一群人带到自认为去不了的地方——CEO的角色和定位

第十六章　在扁平化组织中创造新价值——直线主管的定位和角色

第十七章　“人才星探”+“产品经理”——人力资源的定位和角色