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正文

献言

引言

1.联盟

2.我们是一个团队，不是一个家庭

3.从开创型人才中获得价值

4.改造团队

引言

1.通过诚实对话建立信任

2.三类任期

3.任期的组合

4.任期的广泛适用性

5.与员工建立长期关系

6.付诸实践：领英如何利用任期制

引言

1.不同任期的协调

2.付诸实践：领英如何进行协调

3.进行对话：给管理者的建议

引言

1.打造转变期框架的策略与技巧

2.进行对话：给管理者的建议

引言

1.人脉情报是新信息的来源和过滤器

2.人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

引言

1.员工人脉的投资策略与技巧

2.付诸实践：领英如何利用人脉情报

3.进行对话：给管理者的建议

引言

1.一切都与投资回报率有关

2.投资于同事联络网的四个原因

3.对同事联络网的三种投资水平

4.付诸实践：领英的公司同事联络网

引言

1.建立同事联络网的策略与技巧

2.进行对话：给管理者的建议

结论

附录A

附录B

附录C

致谢